ארז פייגנברג מציג לראשונה סדרת הדרכות מיוחדת על ניהול מוצר ליזמים. הובינרים מיועד ליזמים שלוקחים את תפקיד מנהל המוצר במיזם שלהם, ומעוניינים לעבוד כמו מקצוענים כדי לפתח את המוצר הטוב ביותר בעבור המיזם שלהם

מי בכלל צריך CTO

בשנים האחרונות אחד האתגרים הכי קשים בהקמה של מיזם הוא למצוא את השותף הטכנולוגי, ה CTO. בהדרכה הזאת ננסה לפרק את הקושי הזה ולהסתכל עליו מכמה זוויות קצת אחרות. ולהבין: למה בעצם כל כך חשוב לך למצוא CTO?

ארז פייגנברג

ארז פייגנברג עוסק כבר עשרים שנה בניהול מוצרים טכנולוגיים בעולמות ההיטק והיזמות. ופיתח מוצרים רבים חלקם מורכבים מאוד ששינו את הדרך שבה אנשים עושים דברים. 

בשנים האחרונות ארז התמקד בעולמות היזמות וייעץ וליווה יזמים רבים מאוד במיזמים שונים ומגוונים. במהלך השנים האלו, ארז הבין שני דברים, הראשון הוא שיזמים רבים לא מכירים את תפקיד מנהל המוצר ולא מבינים את התפקיד והחשיבות שלו בהקמה של סטארטאפ. והשני, שהדרך שבה עובדים מנהלי מוצר מקצועיים בחברות גדולות, לא מתאימה ליזמים שמחזיקים כובעים רבים וקצרים בזמן ומשאבים. יזמים כאלה צריכים דרך פשוטה אך מקצועית לנהל את המוצר שלהם בצורה אופטמלית בהתחשב בכל האילוצים והסביבה המיוחדת שנקראת סטארטאפ.

התובנות האלו הם שהולידו את MVP HOUSE, סטודיו שמתמקד בלימוד וליווי של יזמים, סטארטאפים, וחברות לא טכנולוגיות בתחומי המוצר

 

הוובינר הזה מדבר על היחסים של יזם עם טכנולוגיה ואנשי טכנולוגים, ומנסה להבין מה בעצם אנחנו מחפשים. בהרצאה נדבר על:
> מה זה בכלל CTO, ביזמות ובעולם הטכנולוגיה

> למה כל כך קשה למצוא CTO טוב?

> מי בכלל צריך CTO?

> האם ואיך אפשר וצריך להסתדר בלי CTO

כי לפעמים מה שתוקע אותנו הוא חוסר הידיעה

 שימו לב! הוובינר הזה קצת שונה מהדרכות אחרות. הוא לא ממוקד באיך לעשות דברים אלה מתבונן לעומק על הפחדים והשאיפות שלנו. הוא פחות מתאים למי שלא מוכן לפתוח את הראש ולהתמודד בצורה גלוייה עם הפחדים שלו ולנסות למצוא רעיונות יצרתיים כדי להתקדם הלאה. 

אם ההדרכה הזאת כן מתאימה לך, כדאי מאוד להרשם לובינר כבר עכשיו כדי שלא תפספס את ההדרכה. ההדרכה לא מוקלטת.