ארז פייגנברג מציג לראשונה סדרת הדרכות מיוחדת על ניהול מוצר ליזמים. הובינרים מיועד ליזמים שלוקחים את תפקיד מנהל המוצר במיזם שלהם, ומעוניינים לעבוד כמו מקצוענים כדי לפתח את המוצר הטוב ביותר בעבור המיזם שלהם
למה כל המקצוענים משתמשים בפרודקט בריף?
הדבר החשוב ביותר בהקמה של סטארטאפ הוא להפוך את הרעיון הייחודי שבזכותו הוקם הסטארטאפ למוצר שישפר את הדרך שבה אנשים עושים דברים.
ובעולם ההיטק והיזמות, האיש שתפקידו הוא לנהל את התהליך של הפיכת הרעיון למוצר, הוא מנהל המוצר. יזמים רבים משמשים בתפקיד הזה אפילו בלי לדעת שזה מה שהם עושים. אבל מנהל מוצר הוא תפקיד חשוב וסופר מקצועי. וכדי להגיע בו לתוצאות טובות צריך ללמוד ולהשקיע.
בהדרכה הזאת נדבר על אחד הכלים הכי חשובים לניהול מוצר מוצלח - PRODUCT BRIEF
ארז פייגנברג
ארז פייגנברג עוסק כבר עשרים שנה בניהול מוצרים טכנולוגיים בעולמות ההיטק והיזמות. ופיתח מוצרים רבים חלקם מורכבים מאוד ששינו את הדרך שבה אנשים עושים דברים.
בשנים האחרונות ארז התמקד בעולמות היזמות וייעץ וליווה יזמים רבים מאוד במיזמים שונים ומגוונים. במהלך השנים האלו, ארז הבין שני דברים, הראשון הוא שיזמים רבים לא מכירים את תפקיד מנהל המוצר ולא מבינים את התפקיד והחשיבות שלו בהקמה של סטארטאפ. והשני, שהדרך שבה עובדים מנהלי מוצר מקצועיים בחברות גדולות, לא מתאימה ליזמים שמחזיקים כובעים רבים וקצרים בזמן ומשאבים. יזמים כאלה צריכים דרך פשוטה אך מקצועית לנהל את המוצר שלהם בצורה אופטמלית בהתחשב בכל האילוצים והסביבה המיוחדת שנקראת סטארטאפ.
התובנות האלו הם שהולידו את MVP HOUSE, סטודיו שמתמקד בלימוד וליווי של יזמים, סטארטאפים, וחברות לא טכנולוגיות בתחומי המוצר
בהדרכה ממוקדת ויוצאת דופן אני הולך להראות לך:
> מה זה בכלל פרודקט בריף, ולמה כל כך חשוב להכין אותו
> מה צריך להיות בו ומה לא
> באיזה שלב צריך להכין את הבריף
> איך הבריף עוזר לך לתכנן מוצר טוב יותר
כי בלי בריף מעולה, קשה מאוד לבנות מוצר מעולה.
שימו לב! זו הדרכה מעמיקה של מאחורי הקלעים של ניהול מוצר בצורה מקצוענית. היא לא מתאימה למי שלא חושב שהמוצר הוא הלב של המיזם שלו. או לא מוכן לעבוד קשה כדי להבטיח שהוא מפתח מוצר מעולה שבאמת משפר את הדרך שבה אנשים עושים דברים.
אם ההדרכה הזאת כן מתאימה לך, כדאי מאוד להרשם לובינר כבר עכשיו כדי שלא תפספס את ההדרכה. ההדרכה לא מוקלטת.